作品

作品與專案。

從研究分析、跨方協作到數位產品;每一案都交代交付、個人角色與證據。

01 / 代表成果
01
政策/資料 / 2025

讓議會的問題,被看見。

從總質詢資料出發,以 AI 輔助分類與視覺化,整理議會正在討論的公共議題。

我的工作資料分析與視覺化公開來源
02
數位產品 / 2026

讓公共網站,經得起查核。

huiwen.tw

將資訊架構、內容來源、搜尋與發布驗證,放進同一套持續維護的數位產品。

我的工作產品、資料、內容治理與發布流程維護公開來源
03
政策/公共對話 / 2025

數位市民服務,從可用的入口開始

共創「有感」數位市民平台公聽會

2025 年 9 月 9 日的公聽會,討論市民如何透過整合入口找到並使用公共服務,以及資料責任、個資與服務治理。我參與議題研究與公聽會前置協作。

我的工作議題研究與公聽會前置協作公開來源
02 / 研究與分析
01
政策/公共對話 / 2024.11.22

居家服務的困境,需要被制度看見。

2024 年 11 月 22 日的公聽會聚焦照顧管理分工、給付標準、申訴與職場安全、派案透明及第一線工作安排。我的工作包括制度研究、機構與主管機關意見整理、公聽會執行及後續議題追蹤。

我的工作政策研究與公聽會籌辦協作證據與限制見案例
02
政策/公共對話 / 2024.07.12

讓通學道路與樹木,不必二選一。

2024 年 7 月 12 日,高雄市議會就校園周邊道路改善與樹木保存舉辦公聽會。我參與議題研究、利害關係人溝通與公聽會協作;本頁不將共同成果歸為個人獨立完成。

我的工作政策研究/公聽會籌辦協作證據與限制見案例
03
政策/公共對話 / 2024.10.11

老舊市場,仍是城市的日常基礎設施。

2024 年 10 月 11 日,公聽會聚焦高雄老舊市場的治理分類、活化與再生,邀集市府部門、專家及市場代表討論。我參與市場治理議題研究與公聽會協作。

我的工作政策研究/公聽會籌辦協作證據與限制見案例
04
政策/研究 / 2025

把通學安全,放回日常路口。

以日本橫斷旗為比較案例,研究高雄學童通學與行人安全的制度選項。

我的工作比較政策與質詢研究協作證據與限制見案例
03 / 專案與協作
01
營運/選舉工作 / 2023–2024

讓跨團隊活動,在現場接得起來。

在高雄競選總部活動部,參與會議、場地、行政與活動執行的跨團隊協調。

我的工作活動部執行協作證據與限制見案例
02
公共溝通/選舉工作 / 2024

把政見、文宣與媒體工作串成一條線。

2024 年高雄市黨部主委改選期間,參與政見論述、文宣、媒體與社群內容工作。

我的工作政見、文宣與媒體協作證據與限制見案例
03
政策/公共對話 / 2024.11.22

居家服務的困境,需要被制度看見。

2024 年 11 月 22 日的公聽會聚焦照顧管理分工、給付標準、申訴與職場安全、派案透明及第一線工作安排。我的工作包括制度研究、機構與主管機關意見整理、公聽會執行及後續議題追蹤。

我的工作政策研究與公聽會籌辦協作證據與限制見案例
04
CIVIC SYSTEMS/營運 / 2026

服務案件流程治理

從受理到結案的可追溯流程

整理公共服務案件從受理、分派與進度追蹤,到後續處理與結案的工作流程,讓每一階段都有清楚的狀態與交接。

我的工作流程設計與案件治理證據與限制見案例
05
政策/公共對話 / 2024.07.12

讓通學道路與樹木,不必二選一。

2024 年 7 月 12 日,高雄市議會就校園周邊道路改善與樹木保存舉辦公聽會。我參與議題研究、利害關係人溝通與公聽會協作;本頁不將共同成果歸為個人獨立完成。

我的工作政策研究/公聽會籌辦協作證據與限制見案例
06
政策/公共對話 / 2024.10.11

老舊市場,仍是城市的日常基礎設施。

2024 年 10 月 11 日,公聽會聚焦高雄老舊市場的治理分類、活化與再生,邀集市府部門、專家及市場代表討論。我參與市場治理議題研究與公聽會協作。

我的工作政策研究/公聽會籌辦協作證據與限制見案例
07
公共溝通/營運 / 2021–至今

讓公共資訊,跨平台仍說得清楚。

參與社群小編、政策圖卡、美編、廣告相關文案與素材,以及 LINE 官方帳號與視覺規範的持續工作。

我的工作社群編輯、美編與廣告內容協作證據與限制見案例
04 / 產品與系統
01
公共科技/系統 / 2026

政府資料,不只要能取得。

Kaohsiung Civic MCP

為市政法規、預算、新聞與議會資料建立可追溯的存取方式,並保留資料品質與可靠性的限制。

我的工作產品設計、資料可靠性稽核與重構規劃證據與限制見案例
02
AI SYSTEMS/KNOWLEDGE / 2026

個人 AI 工作與知識架構

來源治理與可驗證協作

設計一套讓工作知識、原始資料、可重用流程與執行驗證各自保有清楚來源的個人 AI 協作架構,讓工作脈絡可恢復、決策可追溯,並為自動化保留人的判斷。

我的工作架構設計與治理證據與限制見案例

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